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宋卫平悔婚绿城不卖了 63亿并购案突生变故
来源:第一财经日报   [浏览次数:2328次]   2014-11-07 09:39:57  字体 【 】 【关闭
摘要:没人会想到,春天还去意已决的宋卫平,随即在秋天杀了个“回马枪”。

 

宋卫

没人会想到,春天还去意已决的宋卫平,随即在秋天杀了个“回马枪”。

这一戏剧性的反转发生在5日。

当日,宋卫平通过媒体证实将回归绿城,并给出了三点理由:质量问题遭到大量投诉;诸多业主对失去宋卫平的绿城表示担忧;双方做事有诸多不同。

比宋卫平回归更让人意外的,是孙宏斌的平静放手:知情人士透露,在价格上,孙并没有过多为难,只是在原有交易价格的基础上“适当溢价”。

至此,2014年最大房地产收购案或提前宣告失败,但宋孙两人的对手戏远远没有结束。宋卫平的“回马枪”堪称商战经典,孙宏斌的理性则超越一场商战的范畴。

正如孙宏斌在微博中所感叹:“年纪大了点后,希望多做些双赢的事,少做些一赢一输的事,不做双输的事。”

“兄弟式”的联手

融创中国董事长孙宏斌与绿城中国董事长宋卫平两人的这场对手戏,是从今年5月揭幕的。

5月22日,融创中国控股有限公司(01918.HK)发布公告,融创中国以62.98亿港元代价收购绿城中国(03900.HK)24.313%股份。扣减2.84亿港元的派息,融创中国实际支付金额为60.14亿港元。双方交易的最后截止时间是2014年12月底。

如果交易完成,融创中国持有的绿城中国股份与九龙仓并列为第一大股东,宋卫平及其一致行动人寿柏年等成为第三大股东。

各方消息显示,鉴于宋孙二人此前的交情,使得双方就收购的细节谈判颇为顺畅,甚至未设置必要的违约责任条款。

当时宋卫平和孙宏斌可谓惺惺相惜,曾在多个公开场合力撑对方。孙宏斌曾在当时的新闻发布会上表示:“宋总的这种信任、这种选择可能是我一生中最大的成就。”宋卫平也毫不吝啬地称赞,孙宏斌是一个理想的接班人。

很快,7月,孙宏斌以及其率领的融创管理团队接管了绿城的日常运营管理,绿城在香港举行的2014年中期业绩发布会也是孙宏斌以嘉宾身份出席,并且介绍了绿城未来的经营计划。

即将失败的交易

如果故事按照既定剧本走下去,那么多年以后,这次交易足以成为经典为人膜拜,但现实没有如果。

事实上,这桩买卖从一开始就面临质疑和困境。

今年8月,有消息显示,香港证监会质疑融创中国和宋卫平属于一致行动人,需要按照香港法律进行全面收购。据估算,如果全面收购将涉及资金超过200亿港元,外界曾因此怀疑此事将阻止孙宏斌收购绿城的计划。当时,孙宏斌曾回应称“不会放弃收购绿城”。

此后,10月底,有消息从蓝城(宋卫平离开绿城后创立的新公司)传出,宋将重新拿回绿城,哪怕为此多支付80亿港元的交易对价。

直到11月5日,宋卫平将传言证实。

宋卫平称,自己决意回归有三点原因:首先是他本人接到大量业主投诉,主要是质量问题,比如青岛项目;再次,诸多业主对失去宋卫平的绿城表示担忧。第三,双方(融、绿,或孙、宋)在做事和考虑问题方面,有诸多不同之处。

也许背负着当年卖掉顺驰时的难舍情结,孙宏斌在同意宋卫平拿回绿城股权这件事的表现上,比外界预料的更加洒脱和大度,虽然他曾经豪言壮语地宣称“绝对不会放弃收购绿城”。

据知情人士透露,宋卫平在决定重新买回绿城股权之后,与孙宏斌进行过几轮谈判,便获得其同意,并且在价格上并没有设置较高门槛,只是在原有交易价格的基础上“适当溢价”,付款条件也相对宽松。

孙宏斌始终未就放弃绿城作任何公开回应,仅在其个人微博中略带感慨地写道:“年轻的时候争强好胜,曾经赢得畅快淋漓,也曾输得一塌糊涂,但是我不后悔。年纪大了点后,希望多做些双赢的事,少做些一赢一输的事,不做双输的事。实在做不到,就保护你的员工的权益,保护股东们的利益,保护家人的平安幸福,支持你的朋友们。不做好人,不做坏人,做人。”

截至目前,无论融创中国还是绿城中国,两家公司官方均未就最新的交易发布正式公告。

变了的绿城

尽管涉及融创与绿城的收购并未真正完结,但前后近5个月的时间里,绿城中国这个中国豪宅开发商内部却已经悄然发生了许多变化。

知情人士透露,融创团队自从7月进驻杭州后,给外界最大的感觉是在营销上的“卖力”和“灵活”。

一个颇有趣的案例是,当楼盘广告无法进入某个富人云集的批发市场时,融创营销人员换上清一色的联邦快递服装,将楼盘宣传资料发到该市场的客户手中。

凌厉的营销手段立刻体现在了绿城三季度销售数据上。

数据显示,绿城今年上半年总共卖了305亿港元。但融创接手以后的第三季度,实现销售352亿港元,回款235亿港元。

新的管理团队还就人事等运营进行了调整。孙宏斌接手后,出任绿城总经理的田强在日前的一封内部信中披露,新的管理团队到来后进行了许多整改,对不合理的开发节奏和支付坚决调整,对之前积累下来的对公司经营有重大影响和风险的涉及近30个项目的重难点问题进行突击解决。

总体而言,融创试图通过“降库存、轻资产”的运作,使得绿城旗下积压的资产尽量流动起来,以加速资产周转率。但或许正是这样的运营触动了极为看重产品品质的宋卫平的底线。接近宋卫平的知情人士称,降低绿城的产品标准是他无法接受的现实。

尴尬的员工

当绿城控制权即将重新回到宋卫平手中时,许多利益关联者的心情也相当复杂。

首先是资本市场“用脚投票”,表明了对于文化情结浓厚且运营记录不佳的宋卫平的回归的担忧。

11月5、6日两个交易日内,绿城股价合计下跌超过5%,尤其是6日盘中最大跌幅一度逼近5.72%。

更加尴尬的是短时间经历两任老板交替的绿城员工。一位绿城内部人士以“这几年都是这么动荡”来表达自己的无奈。

宋卫平当时离开绿城时,一部分员工随他去了新创立的蓝城,更多人选择了留下。如今,无论当初离开或是留下的人员,又将面临新的抉择。

有消息显示,跟随宋卫平多年的元老、绿城中国常务副主席及行政总裁寿柏年将因为宋的回归而离开绿城,这使得绿城内部许多现任高管的去留问题成为关注焦点。

另外,宋卫平创立的蓝城将何去何从,目前一样不得而知。在蓝城创立之初,宋曾信心百倍地计划再度运作一个上市公司,但随着他本人重新回到绿城履新,其对蓝城的运营目标是否发生改变,蓝城的管理团队和员工会不会回到绿城,这些都是他不得不厘清的问题。

更为关键的是,随着宋卫平的回归,已经改变了的绿城,是回到过去,还是按照现有思路继续向前?

十字路口的抉择,只有宋卫平自己知道。

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